一、奠定基石（1958-2002）
1958年，公司前身海门县����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营造合作工厂在清末状元张謇故里成立。
1979年，奔赴大庆，随后奔赴新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������疆，“吃三睡五干十六&rdqu����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o;诠释“铁军”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神。
1985����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������年，公司第一次组织队伍走出国门赴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������科威特承接292工程。
1987年，承建26层上海药水弄住����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������宅，南方区域开始高层施工。
1990年，承建33层青岛海����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������天大酒店，由多层向高层施工转型。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
1993年，双包承建上海仁����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������恒广场1号楼，成为发展壮大的转折点。公司在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全县建筑企业中率先迈出股份合作制改革的步伐。
1996年，上海仁恒广场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2号楼勇夺上海浦东、海门首个“鲁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������班奖”。
&n����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������bsp;
二、发展壮大（2003－2012）
2003年11月29日，公司彻底改制，青岛会议上����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制订了一系列规章制度，组建分（子）公司，为公司规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范运行组建集团公司建章定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调。解决为谁做的问题。
2007年11月17日，二届股东����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议通过股权管理制度打破股����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权终身制。12月15日，公司三亚会议确立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建筑为主业，适度多元发展，加快房地产开发步����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������伐。解决做什么的问题。
2009年12月，上海会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������议明确全产业����� �������Ƴ�������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�����������链、绿色发展，启动建筑产业化。与日本鹿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岛合作进行预制装配式建筑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的研发及应用。解决怎么做的问题。
2011年6月，取得龙馨家园地块，推进养老、建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筑产业化发展。
2012年，总承包国内首例PC装配式公建项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目第十二届全运会安保指挥中心。
三、转型升级（2013-201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8）
2013年4月，上海会议确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定“四板块一中心&rd����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������quo;全产业链发展模式。
2013年，总投资����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������4亿元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的海门混凝土预制构件生产����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基地建成投产。
2013年，集团参与主编的国标《住宅室内装饰装修����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������工程质量验收规范》批准发布，填补了中国全装����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修行业工程验收规范空白。
2016年，龙信建设、龙信房产（房产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、物业、养老、商业）、龙信产业、龙信投资、技术中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心“四板块一中心”构架形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成。
2017年4月，三亚会议确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立由高速发展向高质量发展转型����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
四、砥砺前行（2����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������019至今）
龙信集团通过模式创新、市场布局、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资本运作等，成为建筑产业综合服务商，为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现百年龙信的美好愿景而不懈努力。
